Die 7 Arten der Verschwendung nach Lean

Die Beseitigung verschwenderischer Aktivitäten ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Sie können die Rentabilität senken, die Kundenkosten erhöhen, die Qualität und sogar die Zufriedenheit der Mitarbeiter verringern. Aus diesem Grund müssen Sie die nicht wertschöpfenden Aktivitäten identifizieren und versuchen, den Prozess, in dem sie auftreten, zu verbessern oder sie letztendlich zu eliminieren.

Die Lean-Theorie beschreibt 7 Hauptbereiche, in denen Sie Muda-Aktivitäten identifizieren können, besser bekannt als die sieben Arten der Verschwendung nach Lean.

1. Transport

Diese Art von Verschwendung entsteht, wenn Sie Ressourcen (Materialien) von einem Ort zum anderen transportieren und dieser Ortswechsel dem Produkt keinen Mehrwert verleiht. Übermäßiges Transportieren vom Material kann für Ihr Unternehmen kostspielig sein und die Qualität beeinträchtigen. Oft kann der Transport Sie dazu zwingen, zusätzlich für Zeit, Platz und Maschinen zu bezahlen.

2. Bestände

Übermäßige Lagerbestände sind oft das Ergebnis eines Unternehmens, das Lagerbestände “für alle Fälle“ hält. In solchen Fällen überfüllen sich die Unternehmen selbst, um unerwartete Anforderungen zu erfüllen und sich vor Produktionsverzögerungen, schlechter Qualität oder anderen Problemen zu schützen. Diese übermäßigen Lagerbestände erfüllen jedoch häufig nicht die Bedürfnisse der Kunden und sind nicht wertsteigernd. Sie erhöhen nur die Lager- und Abschreibungskosten.

3. Bewegung

Diese Art von Verschwendung beinhaltet Bewegungen von Mitarbeitern (oder Maschinen), die kompliziert und unnötig sind. Sie können Verletzungen, verlängerte Produktionszeit und vieles mehr verursachen. Mit anderen Worten, tun Sie alles, was notwendig ist, um einen Prozess zu organisieren, bei dem die Mitarbeiter so wenig wie möglich tun müssen, um ihre Arbeit zu erledigen.

4. Warten

Dies ist wahrscheinlich die einfachste Art von Verschwendung, die Sie erkennen können. Wenn sich Güter oder Aufgaben nicht bewegen, kommt es zu Wartezeiten. Es ist leicht zu identifizieren, weil die verlorene Zeit die offensichtlichste Sache ist, die Sie erkennen können. Dies sind zum Beispiel Waren, die darauf warten, ausgeliefert zu werden, Ausrüstung, die darauf wartet, repariert zu werden, oder ein Dokument, das auf die Genehmigung von Führungskräften wartet.

5. Überproduktion

Wenn man bedenkt, dass verschwenderische Aktivitäten alles ist, wofür der Kunde nicht bereit ist zu zahlen, ist es leicht zu erkennen, warum die Überproduktion Muda ist. Mehr zu produzieren bedeutet, dass Sie die Kundenanforderungen übertreffen, was zu zusätzlichen Kosten führt. Tatsächlich löst die Überproduktion die anderen 6 verschwenderischen Aktivitäten aus. Der Grund ist, dass überschüssige Produkte oder Aufgaben zusätzlichen Transport, übermäßige Bewegung, größere Wartezeit und so weiter erfordern. Wenn während der Überproduktion gelegentlich ein Defekt auftritt, bedeutet dies, dass Ihr Team weitere Einheiten nacharbeiten muss.

6. Prozesse

Diese Art von Verschwendung spiegelt sich in der Regel darin wider, dass Arbeiten durchgeführt werden, die keinen zusätzlichen Wert bringen oder mehr Wert als erforderlich bringen. Solche Dinge können einem Produkt zusätzliche Funktionen hinzufügen, die niemand verwenden wird, aber sie erhöhen Ihre Geschäftskosten. Zum Beispiel, wenn ein Autohersteller beschließt, einen Fernsehbildschirm in den Kofferraum eines Fahrzeugs zu stellen, wird ihn wahrscheinlich niemand benutzen oder Wert darin finden. Mehr noch, es kostet Ressourcen und erhöht den Endpreis des Produkts für etwas, für das die Kunden nicht bereit sind zu zahlen.

7. Nacharbeit

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